Tango van de hoffelijkheid; lessen in leiderschap

By joost | Published: April 4, 2012

Ik ben een aantal weken teamleider bij een gemeente. Ik houd me bezig met jeugd(zorg) en onderwijs. Een van mijn opdrachten is om samenwerking tussen partijen te stimuleren. Er vallen me de volgende dingen op, en ik heb een aantal tips voor beginnende leiders.

1 Er zijn veel partijen betrokken bij jeugdzorg en onderwijs

Ik heb in mijn rol als teamleider te maken met (en nu volgt een niet volledige opsomming):
alle welzijnsorganisaties, jongerenwerk, jeugdzorg, zorginstellingen met doelgroep jeugd, vrijwilligersorganisaties, verenigingen waar kinderen en jongeren lid van zijn, allochtonenorganisaties, trainingsbureau’s en andere aanbieders van diensten voor de doelgroep jeugd, ouders en professionals, Politie, justitie, alle scholen, (primair, voortgezet, en speciaal)  kinderdagverblijven, peuterspeelzalen, BSO. Binnen de gemeente heb ik te maken met: afdelingen sociale zaken, huisvesting, beleid, bestuursdienst, veiligheid, welzijn. Daarnaast heb ik met de buurgemeenten, de buurCJG’s en koepelorganisaties en ondersteunende organisaties te maken. Ten slotte met alle besturen die aan de organisaties hangen. Read More »

Posted in Uncategorized | Tagged , , , | 1 Comment

Over quota voor meer vrouwen aan de top en blinde vlekken

By Bianca | Published: January 4, 2012

De discussie laait vaak hoog op als het onderwerp aan de orde komt. Je bent voor- of tegenstander, er is geen tussenweg. Is het tijd voor het instellen van quota om het glazen plafond en alle andere barrieres voor vrouwen weg te nemen, zodat de verhouding man/vrouw in de top van organisaties in evenwicht komt? Ik vond het altijd heel moeilijk om een expliciet standpunt in te nemen. De argumenten van voor- en tegenstanders van quota vond en vind ik nog steeds vaak heel valide.

Tegenstanders van quota hebben het uitstekende veelgehoorde argument dat quota de onderliggende problemen binnen organisaties niet oplossen en dat vrouwen bij het instellen van quota niet meer op basis van hun kwaliteiten benoemd zouden worden.

Voorstanders van quota roemen de wet- en regelgeving in Noorwegen (bedrijven worden opgeheven als ze niet aan de regelgeving voldoen) waardoor het beeld en de verhouding man/vrouw in bestuurskamers in korte tijd drastisch is veranderd.

In Nederland heeft de Eerste Kamer in mei 2011 besloten dat de top van bedrijven vanaf 2016 voor 30% uit vrouwen zou moeten bestaan. Maatregelen of consequenties zijn echter niet aan dit besluit verbonden. De benoemde 30% is een streefcijfer en over drie jaar vindt evaluatie plaats. Er is overigens niet veel haast gemaakt met het nemen van dit besluit. Het voorstel lag al te wachten vanaf 2009, maar door kabinetswisselingen was het er nog niet eerder van gekomen het dossier op te pakken.

Alle discussies en dialogen volg ik sindsdien, alle columns van onderzoekers, alle cijfermaterialen die langskomen, tal van boeken; ik heb ze verslonden. En ik ben uiteindelijk tot de slotsom gekomen dat quota nodig zijn. En eigenlijk kom ik tot die conclusie door een gesprek van een geheel andere orde dat ik onlangs voerde en doordat ik na ging denken over blinde vlekken. Read More »

Posted in Uncategorized | Leave a comment

Een prachtig filmpje – dag van de duurzaamheid

By Bianca | Published: November 13, 2011

Severn Suzuki speaking at UN Earth Summit 1992

In 1990 nam David Suzuki zijn familie mee naar het regenwoud in Brazilië om bij de Kaiapo stam te leven. Ze waren getuige van de afbreuk van het land van de Kaiapo.

Bij thuiskomst heeft Severn met een aantal meisjes uit de 5de klas de Environmental Children’s Organisation opgericht.

Om de milieu problemen onder de aandacht te brengen maakten de meiden broches van keramiek in de vorm van een gecko; de ECO-gecko. Studenten en leraren kochten de broches en al snel hadden ze $150 bij elkaar voor ECO. Geinspireerd door het verhaal van het Penan volk kochten ze een groot water filter en gaven dat aan het Penan volk.

In de zomer van 1991 hoorde Severn dat er een grote milieu conferentie in Rio zou plaatsvinden. Tot haar verbazing was haar vader niet van plan deel te nemen. Read More »

Posted in Uncategorized | Leave a comment

Omgaan met onzekerheid

By joost | Published: October 25, 2011

We leven in onzekere tijden.  We weten niet precies wat de toekomst brengt. Blijft de euro bestaan? Is mijn spaargeld gegarandeerd? Is koffie nou goed of slecht? Houdt mijn vrouw wel van mij? Hoe moeten we daar als mens en als organisatie mee omgaan?  Ik doe een suggestie…

omgaan met onzekerheid

We weten heel veel dingen niet. Bovendien ontdekken we steeds meer en weten we steeds minder zeker. De consequenties van meer informatie is dat we meer mogelijkheden en meer keuzes hebben. Dat betekent ook dat we meer twijfelen over de keuzes die we maken. Deze keuzestress leidt tot steeds meer drama’s in ons leven. Had de generatie voor ons nog genoeg aan een flinke puberteit, 25 jaar later gevolgd door een stevige midlifecrisis of menopauze, de huidige generatie sleept zich voort van crisis naar crisis, met nauwelijks tijd om te herstellen. Baby’s gaan van de nee-fase, via de peuterpuberteit naar hun eerste kleuterdepressie. En pubers schieten na hun puberteit direct door naar hun quarterlife depressie, of hun dertigersdilemma. Read More »

Posted in Uncategorized | Tagged , , | 2 Comments

Overheid moet kleur bekennen: maak inhuur externen makkelijker

By joost | Published: October 3, 2011

In tijden van bezuinigingen komt steevast de inhuur van externen ter sprake. Geregeld doet de overheid ferme uitspraken als: 20% van de ambtenaren eruit en geen enkele externe inhuur meer.

Tegelijkertijd zoekt de overheid en het bedrijfsleven naar flexibilisering van de arbeidsmarkt. Door de huidige wet,- en regelgeving is de werknemer goed beschermd en is het voor de werkgever moeilijk om in deze onzekere tijden personeel aan te nemen. De risico’s van de werkgever zijn soms te hoog. Ik kan me dat heel goed voorstellen. Veel collega ondernemers worstelen met deze vraag. Bij JB Lorenz hebben we voorlopig de oplossing dat we werken met hooggekwalificeerde zelfstandigen die zich verbonden weten met het gedachtegoed van JB Lorenz. Binding op waarden en op professionaliteit in plaats van binding via een arbeidscontract. Hiermee bieden we kwaliteit aan de klant en lopen we in deze onzekere tijden weinig risico als bedrijf.

De uitspraken van de overheid zijn wat mij betreft paradoxaal. Hoe kan je kwaliteit leveren aan je klanten als je je eigen organisatie zo op slot zet. Er moet meer gewerkt worden met minder mensen en je beperkt de flexibiliteit door niemand van buiten tijdelijk tot je eigen organisatie toe te laten om kwaliteit te leveren. Ik heb daar dus een dubbel gevoel bij. Read More »

Posted in Uncategorized | Tagged , , , , , | Leave a comment

Roep om transparantie is uiting van gebrek aan vertrouwen

By Bianca | Published: September 30, 2011

Vanochtend hoorde ik Minister Donner praten over de Wet Openbaarheid Bestuur. Hij gaf aan dat ambtenaren een stuk voorzichtiger zijn geworden sinds die wet. Hij citeerde Bismarck: wetten maken is als een worstje, je wil liever niet weten hoe het gemaakt is.. Nou weet ik niet hoe de worstenmakers van tegenwoordig zijn, maar ik kan me er iets bij voorstellen. Ik houd overigens erg van goede (Spaanse) worst, maar dat geheel terzijde.

Het betoog van Donner doet me sterk denken aan de voortdurende roep om transparantie. Veel van onze opdrachtgevers in de zorg en overheid hebben daar ook mee te maken. Iedereen wil van de ander weten hoe die iets doet en wat die gedaan heeft. Op zich niks mis met openheid en transparantie, maar er zit voor mijn gevoel ook een keerzijde aan.

Een keerzijde is de kosten van transparantie. Omdat we alles van de ander willen weten, moet alles vastgelegd worden in systemen: we tellen, registreren, vinken ons suf om aan de groeiende roep om transparantie te voldoen. De kosten hiervan zijn groot. We kunnen minder tijd aan de klant en de uitvoering besteden, en we moeten investeren in transparante systemen die gecontroleerd moeten worden door externe partijen.. In het C-Kracht model hebben we het ook control en de kost of control. In mijn ogen lopen die kosten behoorlijk uit de hand. Dus mijn vraag aan Minister Donner is: Wat is de kost en wat is de baat van de steeds grotere roep om transparantie? Read More »

Posted in Uncategorized | Tagged , | Leave a comment

Overheveling AWBZ naar Wmo biedt nieuwe kansen!

By Bianca | Published: September 30, 2011

Dagbesteding, dagopvang en thuisbegeleiding voor kwetsbare mensen worden momenteel aangeboden vanuit de AWBZ. Vanaf 1 januari 2013 vallen nieuwe aanvragen echter onder de Wmo, en op 1 januari 2014 worden ook de bestaande gebruikers overgedragen aan de gemeente. De rechtspositie van cliënten verandert hierdoor: begeleiding is niet langer een verzekerd recht, maar onderdeel van de compensatieplicht van de gemeente. Aanbieders krijgen veelal  te maken met meerdere gemeenten  en gaan mogelijk deelnemen aan aanbestedingen. De GGZ en gemeenten zijn nu  vaak nog relatieve vreemden voor elkaar. Er zal dus over en weer geïnvesteerd gaan  worden in het opbouwen van samenwerkingsrelaties.  Read More »

Posted in Uncategorized | Tagged , , , | Leave a comment

Gemeenten nog onwennig met social media

By Bianca | Published: September 22, 2011

Gemeenten willen meer doen met social media maar weten niet goed hoe, blijkt uit een onderzoek van de Amsterdamse ambtenaar David Kok. Bron: Binnenlands Bestuur.

Zenden
“Veel gemeenten hebben een Twitteraccount, maar gebruiken het vooral om te zenden, terwijl social media juist gaan om interactie”, aldus Kok, in het dagelijks leven  Van de 291 gemeenten die meewerkten aan zijn onderzoek zegt 86 procent meer met social media te willen doen. Op dit moment maakt 42 procent van de gemeenten op enigerlei wijze gebruik van Twitter en 15 procent van Youtube. Hoe groter de gemeente, hoe actiever op social media. De helft van de gemeenten doet nog niets met social media.

Read More »

Posted in Uncategorized | Leave a comment

JB Lorenz verzorgt Masterclass Succesvol Samenwerken

By Bianca | Published: September 22, 2011

In samenwerking met Bindje verzorgt Joost Kadijk een masterclass over samenwerking. De masterclass is onderdeel van een serie over succesvolle samenwerking. Bindje heeft eerder een reeks masterclasses georganiseerd over de thema’s zinvol leiderschap en succesvol veranderen.

Meer info over de masterclasses vind je hier.

Wil je een eigen masterclass voor je team of bedrijf: neem dan contact met ons op!

Posted in Uncategorized | Tagged , , | Leave a comment

CJG Spijkenisse, realisatie in co-creatie

By Bianca | Published: September 21, 2011

In opdracht van de gemeente Spijkenisse hebben we een Centrum voor Jeugd en Gezin gerealiseerd. De opdracht was complex omdat veel partijen met jeugd en gezin werken. Tegelijkertijd was de GGD, een van de kernpartners, aan het fuseren met een andere GGD. Tel daar een kredietcrisis bij op waar gemeenten flink moeten korten op hun uitgaven en de onrust bij de instellingen, professionals en de gemeente is compleet… Veel was onduidelijk, veel onzekerheden. Toch moesten we vooruit en wilden we een CJG.

We weten dat een verandering alleen slaagt als we op drie niveau’s werken:

  1. Structuur
  2. Proces
  3. Cultuur

We hebben de verandering dus ook op deze drie niveaus aangepakt:

Read More »

Posted in Uncategorized | Tagged , , , | Leave a comment